Parece haver um certo incômodo em relação à pergunta "como está o andamento da produção?". Os “chefes” parecem querer ouvir apenas "está tudo andando" e os funcionários também parecem achar que o melhor é dizer o que o chefe quer ouvir. E assim todos ficamos chocadíssimos quando um livro sai dos trilhos e “de repente” se atrasa todo e vai parar, por exemplo, nos lançamentos do ano seguinte ou mesmo no lixo...

O que terá havido de errado com algo que estava andando tão bem? Andou superbem, só que para o precipício. Ninguém mentiu. A pergunta é que estava incompleta...

Já estive envolvida ou assisti à produção de milhares de livros e não consigo me lembrar de nenhum que tenha atrasado de maneira surpreendente. Normalmente é fácil prever desde o início o que vai acontecer, pois os problemas graves acontecem quase sempre na tradução ou no copidesque.

Aqui é bom dar uma parada para explicar melhor: me preocupo tanto com o atraso na produção de livros porque geralmente esse atraso traz consigo muitos outros problemas, como aumento do custo da produção, diminuição da qualidade e muitas horas extras que não serão pagas. E é aí nessas horas extras (muitas vezes feitas em casa) que reside o que considero o ponto cego do editorial, pois os custos serão verificados pelo departamento financeiro mais cedo ou mais tarde. A baixa qualidade, na pior das hipóteses, vai aparecer exposta em matérias nas mídias ou nos emails enviados que recebemos dos leitores, mas o grau de desgaste do pessoal do editorial só vai aparecer para quem quiser ver. Ainda não conheci um RH que tivesse poder/interesse para/em corrigir esse tipo de anomalia.

Acredito que elevar a organização do dia a dia de trabalho (não organização individual, mas sim de equipes) significa “menos estresse”, e menos estresse significa “vida melhor”, e “vida melhor” significa “mundo melhor”. (Sim, sim, tenho mais de 30 anos e ainda quero e acredito em “mundo melhor”. Acontece...)

Mas aí aparece um novo “incômodo”: se o editorial se organiza e aumenta sua produtividade de modo a fazer tudo dentro do cronograma, os chefes poderão sempre querer uma organização ainda maior para que seja possível, por exemplo, dobrar a produção de livros sem aumentar salários nem número de funcionários. Isto é, minha bonita ideia de melhorar o mundo pode servir de fato como justificativa para piorar muito a qualidade de vida dos funcionários do editorial.

Assim, voltamos ao primeiro parágrafo e à pergunta "como está o andamento da produção?" De fato, ela está andando, mas nem sempre para onde queremos.

A próxima coluna finalmente vai sair um pouco do tom descritivo. Apresentarei meu rascunho de ideia de como montar um departamento editorial ainda lucrativo para a empresa e que trabalhe para um “mundo melhor”.

Até lá!